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                                  品牌定位咨询公司是如何运营零售连锁品牌

                                  文章出处:豪禾品牌设计 | 发表时间:2019-05-20 10:59:35
                                  品牌是所有消费者对产品和服务的感受的总和,它注入消费者的情感、感知、态度和行为。打造一个优秀的连锁品牌,直接关系到企业的知名度和美誉度,关系到企业的生存和发展,关系到企业的市场占有率。那么,品牌定位咨询公司如何有效地实施零售连锁品牌经营,是许多零售连锁企业在发展过程中必须考虑的战略任务,也是连锁企业参与市场竞争的关键。

                                  品牌定位
                                   

                                  一、物资品牌管理战略规划企业的战略定位

                                  美国战略家波特提出了一种新的战略定位观,认为“战略就是创造一个独特而有价值的位置,它有一套独特的活动。战略定位的本质是选择不同于竞争对手的东西,以提供一套独特的价值观。近年来,随着我国零售企业的快速发展,品牌管理的理念和方法能够全面了解和理解客户的竞争对手,清楚地了解企业目前的市场定位,有效地把握市场脉搏,重新定位企业战略,进而规划出差异化的竞争策略,并设计一个独特的商店形象,商品和服务组合。创造独特的企业形象和商业模式。在竞争战略上,我们必须结合自身特点,确定差异化的品牌商品战略。

                                  二、从价格竞争到全方位、多层次的品牌竞争

                                  现在,连锁企业似乎对价格战有着特殊的偏好,即营销。事实上,仅仅以价格赢得市场是非常困难的。在当今激烈的竞争中,营销管理必须从品牌推广的角度进行,才能最有效地进行。

                                  (1)研究目标市场。营销管理应首先注重信息的收集和分析,利用数据库进行客户分析,注重市场细分,走出大众市场。定义谁是我的主要消费群体;谁是我的潜在消费群体;他们的消费需求和消费行为是否发生了变化;市场环境是否发生了变化;如何更有效地吸引这一群体;我们应该知道,现代社会有许多东西可以吸引消费者的注意力,但谁可以吸引消费者的注意力呢?
                                  (2)注意品牌质量。”“质量是企业的生命。”这句话应该时时在我们的经营者耳边响起,经营者必须比以往更加注重商品的质量,牢牢控制商品的质量,确保消费者的权益不受损害,以确保我们的经营地位在企业的眼中客户不受伤害,确保我们的品牌不受伤害。质量是品牌长期生存的基础。
                                  (3)个性化服务。目前,购物中心的商品基本相同,但购物中心的服务可能会大不相同。特别是我们当地的企业要想做自己的品牌,就必须努力服务。学习和重视外商投资商业企业的服务理念。找到更适合本地消费者的实质性、差异化服务。
                                  (4)加强渠道管理。一是供应渠道的管理,主要是建立一批能够及时、全面、准确交付订单的供应商。二是分销渠道的管理,主要是保持整个连锁渠道的稳定、畅通,及时、有效、低成本地处理各方关系,确保当地条件和时间条件在统一下得到适应。

                                  关键词:品牌定位,品牌发展,品牌定位咨询公司